Fundamentos de la teoría de restricciones .
4.1 Principios y comprensión de la teoría de restricciones.
4.2 Mejora de los procesos mediante los principios de la teoría de restricciones.
4.3 Impactos sobre la estrategia de operación.
4.4 Tipos generales de factores restrictivos.
4.5 Logística y la teoría de restricciones.
4.6 Múltiples amortiguadores de tiempo.
4.7 Puntos de control y lotes.
4.8 Principales pasos en el uso del método tamboramortiguador-cuerda.
Para saber como encontrar las restricciones dentro de nuestra empresa revisemos el enfoque sistemático de la Teoría de las Restricciones:
- Una Restricción es todo aquello que obstaculiza o nos condiciona llegar a nuestra meta.
- Intentar explotar esta restricción, usándola para generar la máxima cantidad de producción sobre ella.
- Todo nuestro esquema deberá funcionar al ritmo que marca la restricción anterior.
- Encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción. Ej. Tercerizar.
- Debemos hacer de esto un sistema iterativo en nuestra organización, esto para eliminar continuamente nuestras restricciones presentes y las que se puedan presentar en un futuro cercano.
Cito de nueva cuenta al Dr. Ely Goldratt:
- La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
- Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
- Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
- La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemática.
FUENTE:http://www.gravitar.biz/index.php/tecnologia_negocios/teoria-de-restricciones/
