Fundamentos de la teoría de restricciones .
4.1 Principios y comprensión de la teoría de restricciones.
4.2 Mejora de los procesos mediante los principios de la teoría de restricciones.
4.3 Impactos sobre la estrategia de operación.
4.4 Tipos generales de factores restrictivos.
4.5 Logística y la teoría de restricciones.
4.6 Múltiples amortiguadores de tiempo.
4.7 Puntos de control y lotes.
4.8 Principales pasos en el uso del método tamboramortiguador-cuerda.
Para saber como encontrar las restricciones dentro de nuestra empresa revisemos el enfoque sistemático de la Teoría de las Restricciones:
- Una Restricción es todo aquello que obstaculiza o nos condiciona llegar a nuestra meta.
- Intentar explotar esta restricción, usándola para generar la máxima cantidad de producción sobre ella.
- Todo nuestro esquema deberá funcionar al ritmo que marca la restricción anterior.
- Encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción. Ej. Tercerizar.
- Debemos hacer de esto un sistema iterativo en nuestra organización, esto para eliminar continuamente nuestras restricciones presentes y las que se puedan presentar en un futuro cercano.
Cito de nueva cuenta al Dr. Ely Goldratt:
- La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
- Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
- Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
- La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemática.
FUENTE:http://www.gravitar.biz/index.php/tecnologia_negocios/teoria-de-restricciones/
VAMOS COMPAÑEROS COMENTEN :D
ResponderEliminarATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GUADALUPE
Restricción física:
ResponderEliminarLa existencia de esta cadena implica que haya recursos dependientes un paso no se puede hacer antes que su anterior y fluctuaciones estadísticas que afectan el flujo de producto a través de los recursos.
Esta realidad puede presentarse en al menos tres escenarios: Abastecimiento, Operaciones y Mercado.
Para tener otra visión de los tipos de restricciones visiten este link.
ResponderEliminarhttp://www.maconsultora.com/Restricciones.html
Dentro de las restricciones politicas tenemos los siguientes herramientas:
ResponderEliminardispone de cinco herramientas para abordar las Restricciones de Política:
Árboles de Realidad Actual
Técnica que se utiliza para detectar los problemas medulares. Estos problemas medulares son pocos (representan las restricciones de política) y son responsables por los efectos indeseables que observamos en nuestras organizaciones.
Evaporación de Nubes
Técnica para la generación de soluciones simples y efectivas a conflictos, sin apelar al compromiso.
Árboles de Realidad Futura
Técnica para evaluar la solución, encontrar ramas negativas y la forma de neutralizarlas.
Árboles de Prerrequisitos
Técnica para identificar y relacionar los obstáculos que se encontrarán al implementar la solución, ya que cada solución crea una nueva realidad.
Árboles de transición
Técnica final, en la que se materializa la táctica que permitirá que la solución obtenida pueda implementarse con éxito. Aquí se cuantifican las necesidades económicas y los beneficios esperados. Define el Plan de Acción.
ATTE: Cristy
La logística y la teoría de restricciones se apoyan en las estrategias de mejora de calidad y calidad total para tener un efectiva producción.
ResponderEliminar¿A qué se refiere Multiples amortiguadores del tiempo?
ResponderEliminarTipos generales de factores restrictivos
ResponderEliminarLos mencionare a continuación:
1.- Políticas
2.- Capacidad
3.- Restricciones de marketing
en breve los explicare
ATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GUADALUPE
La unión de la logística y la teoría de restricciones son un conjunto de métodos sustentados en procesos de causa y efecto orientados hacia la mejora continua de las organizaciones y de las personas.
ResponderEliminarATTE: Cristy.
En restricciones de marketing se relaciona con:
ResponderEliminar1.- Políticas de nicho de mercado
2.- Sistemas de distribución
3.- Capacidad percibida contra demanda real
ATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GUADALUPE
EliminarEs el proceso de mirar hacia adelante, que resalta cuando y donde hay un rompimiento en el flujo. Además reduce la presión de la expectación del día a día y libera tiempo para que los gerentes analicen más y aprendan sobre qué esta obstruyendo o bloqueando el flujo.
ResponderEliminarCuando detectamos una ruptura en el flujo, hay un problema en una amortiguador, esa ruptura se manifiesta a través de la llegada tardía de materiales, partes o productos a un punto de control.
Dentro de la logística y la teoría de restricción
ResponderEliminarse encuentran tres tipos de restricción
1.- restricción rota
2.- restricción hambrienta
3.- restricción bloqueada
En breve explico
El amortiguador de tiempo se refiere al tiempo que tienes anticipado para la entrega de producto terminado o la entrada de materia prima necesaria para producir un lote determinado de productos.
ResponderEliminarATTE: Cristy.
restricción hambrienta
ResponderEliminarse le llama así cuando el proceso anterior de producción no dejó inventario disponible para el otro proceso.
ATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GUADALUPE
Restricción bloqueada
ResponderEliminarse da cuando existe material disponible para trabajar pero no hay lugar para poner la producción.
ATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GAUDALUPE
según el flujo de material y el tipo de operación, existen tipos de puntos de control definidos en especifico que pueden ser importantes para la programación, medición y el control de restricciones dentro de la producción.
ResponderEliminarLOGISTICA Y TEORIA DE RESTRICCIONES
ResponderEliminarLa idea de integración se basa en el hecho que el valor para el cliente no se genera en un lugar determinado, sino a lo largo de toda la cadena logística. La gestión por restricciones se convierte así en una importante herramienta de la estrategia competitiva de las organizaciones por lo que su punto de partida es la de responder a los objetivos básicos de las organizaciones.
Para la implementación de la gestión por restricciones es necesario un análisis de la sincronización de los componentes del sistema logístico, lo que permitirá lograr un flujo ágil para responder rápidamente a una demanda cambiante y cada vez más exigente.
Atte. Maricela H
La teoría de restricciones de esta manera te permite la identificación de los problemas de fondo, la construcción de soluciones válidas y completas y la creación de planes de implementación para temer siempre a tiempo el producto en el momento que se necesite, ya que la logística se relaciona con la administración del flujo de bienes y servicios, desde la adquisición de materias primas e insumos en un punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo.
ResponderEliminarAtte. Maricela H
Principales pasos para el método tambor-amortiguador-cuerda:
ResponderEliminar1.- Identificar la restricción
2.- Selecionar el método correspondiente ala restricción
3.- Desarrollar un diagrama de Gantt para la operacion de restriccion
4.- Calcular el tiempo necesario
5.- Desarrollar un programa de de liberación de materia prima
6.- Determinar la fecha de envío del producto
7.- Volver a producir
ATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GUADALUEP
MORALES HERNANDEZ RAMON
ORTEGA GARCIA CRISTINA
HERNANDEZ HERNANDEZ MARICELA
para mas informacion les dejo el link del libro donde pueden encontrar mas información
ResponderEliminarhttp://books.google.com.mx/books?id=ceHEMOttnh4C&pg=PA219&dq=Puntos+de+control+y+lotes.+EN+TEORIA+DE+RESTRICCIONES&hl=es-419&sa=X&ei=SNy_UPLjAYKtqgHss4GoDA&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=Puntos%20de%20control%20y%20lotes.%20EN%20TEORIA%20DE%20RESTRICCIONES&f=false
ATTE: SERRATOS MENDEZ IVAN GUADALUPE
EliminarLa TDR nos obliga a ver a la organización como un sistema vinculado, lo que permite la identificación de la restricción total del sistema una vez identificada debe de acoplarse una metodología o herramienta para aumentar la capacidad y el rendimiento de la organizacion.
ResponderEliminarATTE: RIMCY
Con la Teoría de restricciones la programación de este tiene que ser en base al flujo de material y el tipo de operación.
ResponderEliminarPara el control del la Teoría de Restricciones es necesario los siguientes puntos:
- La restricción y se programa conforme a las ventas.
- La primera operación, es importante tener el momento adecuado y el material que se necesite, es así como se la da este término el efecto cuerda o sistema temblor.
- Puntos divergentes aquí se puede procesar diferentes operaciones para garantizar el material necesario para estas operaciones.
- Puntos convergentes son las operaciones de ensamble para prevenir las actividades no restrictivas para producir el ensamblaje y el subensamblaje para que no se impidan las siguientes actividades, por eso es necesario siempre tener los inventarios completos para que no se detenga la producción y un elemento importante para ello es contar con una buena logística y cadena de suministro.
Atte. Maricela